Leadcastin minisarja jatkuu! Tässä jaksossa sukellamme generatiiviseen tekoälyyn ja pohdimme sen käyttöönottoa yrityksissä. Miksi suomalaiset ovat jäämässä jälkeen tekoälyn hyödyntämisessä? Mitä jokainen yritysjohtaja voi tehdä parantaakseen tilannetta? Vieraanamme on BCG:n Senior Partner Santeri Kirvelä, joka on koko uransa toiminut liiketoiminnan ja teknologian risteyksessä. Kuulemme myös Santerin kansainvälisestä urapolusta Georgiasta Ranskaan.
Related Episodes
153. Linda Liukas: Teknologiatoiveikkuuden lähettiläs
Tässä jaksossa vierailee tietokoneista ja koodaamisesta kirjoittava Linda Liukas, joka onnistuu harvinaisella tavalla tekemään digitaalisen teknologian ymmärrettäväksi niin lapsille kuin aikuisillekin. Linda jakaa meille kiehtovan urapolkunsa ja juttelemme myös pesukoneaivoista, Pariisista ja menestyksestä. Lisäksi keskustelemme lapsista ja netistä sekä tekoälyfirmojen vastuusta. Miten internet voisi olla lapsille turvallisempi? Miksi pieni lapsi on paljon monipuolisempi oppija kuin tekoäly? Entä tarvitsemmeko enemmän teknologiamyönteisyyttä ja toiveikkuutta?
151. Massimo Reynaudo, President and CEO of UPM: Normality as superpower
In this episode, we discuss with Massimo Reynaudo, UPM's President and CEO. Originally from Italy, multilingual Massimo shares insightful lessons learned from his career path and its key turning points, taking him all the way to Finland. We talk about pursuing ambitions, following dreams, and Massimo shares his three most important advice on changing jobs: know what you want, what you’re worth, and what you’re ready to invest. Why should career moves not always be upward progressions? We also discuss UPM’s transformation journey and navigating growth opportunities and megatrends.
150. Nathalie Ahlström, Fiskarsin toimitusjohtaja: Älä ajattele työuraasi lineaarisesti
Tässä jaksossa meillä on ilo haastatella Nathalie Ahlströmiä, Fiskarsin toimitusjohtajaa. Koulutukseltaan Nathalie on tuotantotalouden ja paperiteknologian diplomi-insinööri, ja hän on tehnyt kansainvälisen uran Singaporesta Sveitsiin. Keskustelemme korkeista tavoitteista ja isoista urapäätöksistä sekä ulkomailla opitusta outperformance-kulttuurista. Miten voidaan maksimoida potentiaali ja saavuttaa enemmän? Mikä on Nathalien Aasiasta saama huonoin uraneuvo?